Controller

Garantir a confiabilidade, consistência e visão integrada das informações econômico-financeiras da companhia, estruturandouma Controladoria capaz de suportar o crescimento da empresa e a gestão simultânea de múltiplos empreendimentos, SPEs e SCPs.O Controller será responsável por transformar informações contábeis, financeiras e operacionais em instrumentos efetivos de gestão,permitindo que Diretoria e sócios tenham uma visão clara sobre resultado, geração e necessidade de caixa, rentabilidade,desvios, exposição, riscos e projeções de cada empreendimento e da companhia consolidada.Deverá construir processos, controles, indicadores, sistemas e uma equipe capazes de acompanhar a expansão da empresa semaumento proporcional de estrutura administrativa, elevando continuamente o nível de governança e automação das áreas sob suaresponsabilidade.

Responsabilidades e atribuições

Gestão e Estruturação da Controladoria

• Liderar as equipes de Contabilidade, Fiscal, Controladoria e FP&A, estabelecendo responsabilidades, processos, metas,indicadores e rotinas de gestão.
• Estruturar uma área de Controladoria compatível com o crescimento e complexidade da companhia, reduzindodependência de controles manuais e conhecimentos concentrados em pessoas.
• Desenvolver tecnicamente a equipe, criando processos padronizados, documentação, níveis de responsabilidade epotenciais sucessores.
• Estabelecer um calendário corporativo de fechamento, orçamento, forecast, prestação de contas e apresentaçõesgerenciais.
• Atuar como principal referência técnica da Diretoria para análise econômico-financeira do negócio.

Contabilidade, Fiscal e Fechamento

• Garantir fechamentos contábeis mensais confiáveis e dentro dos prazos definidos para Holding, SPEs, SCPs e demaisempresas do grupo.
• Assegurar correta aplicação das práticas contábeis e tributárias relacionadas à incorporação imobiliária e construçãocivil, incluindo reconhecimento de resultado, custo orçado, RET e demais particularidades do setor.
• Garantir consistência entre informações contábeis, financeiras, fiscais, comerciais e operacionais.
• Coordenar o atendimento às obrigações acessórias e acompanhar riscos fiscais e contábeis relevantes.
• Liderar a preparação das informações para auditorias independentes, fiscalizações, due diligences e processos deprestação de contas a parceiros e investidores.
• Implantar processos de conciliação e fechamento que permitam identificar rapidamente inconsistências entreContabilidade, ERP, bancos, contas a pagar/receber e sistemas auxiliares.

Controladoria e Performance dos Empreendimentos

• Estruturar e manter plano de contas, centros de custo, estrutura gerencial e critérios de alocação padronizados para toda acompanhia.
• Consolidar mensalmente os resultados econômico-financeiros por empreendimento, SPE/SCP e companhia.
• Desenvolver uma visão gerencial que permita acompanhar, entre outros:
• o Receita e VGV realizado;
• o Margem e resultado do empreendimento;
• o Custo realizado versus orçamento;
• o Despesas administrativas e comerciais;
• o Exposição de caixa;
• o Necessidade de capital;
• o Endividamento;
• o Resultado societário;
• o Rentabilidade e retorno sobre o capital.
• Identificar desvios relevantes em relação ao orçamento e forecast, investigar suas causas junto às áreas responsáveis eacompanhar os respectivos planos de ação.
• Garantir que a Diretoria receba informações gerenciais objetivas, consistentes e tempestivas para tomada de decisão.
• Desenvolver mecanismos de alerta antecipado para deterioração de margem, aumento de custos, atrasos, exposição decaixa ou outros riscos econômicos dos empreendimentos.

FP&A — Planejamento Financeiro e Análise

• Liderar o processo de orçamento anual da companhia e dos empreendimentos.
• Implantar ciclos periódicos de Forecast / Rolling Forecast, revisando projeções de resultado e caixa conforme evoluçãoreal do negócio.
• Desenvolver e manter o planejamento econômico-financeiro consolidado da companhia.
• Construir modelos de projeção que permitam avaliar diferentes cenários de crescimento, lançamento deempreendimentos, necessidade de capital e endividamento.
• Apoiar a Diretoria na análise de viabilidade econômico-financeira de novos empreendimentos e investimentos.
• Acompanhar previsto versus realizado das principais premissas utilizadas nas viabilidades, criando histórico que permitamelhorar continuamente a qualidade das projeções futuras.
• Apoiar análises relacionadas à alocação de capital, estrutura de financiamento, parcerias, fundos e demais decisõesestratégicas, sem substituir as áreas responsáveis pela negociação e execução dessas operações.
• Preparar materiais econômico-financeiros para reuniões de Diretoria, Conselho, sócios, investidores, fundos e parceirosestratégicos.

Controles Internos, Governança e Auditoria

• Estruturar uma matriz de controles internos para os principais processos financeiros e contábeis da companhia.
• Definir alçadas, segregação de funções e controles preventivos e detectivos para processos críticos.
• Identificar riscos de fraude, erro, pagamentos indevidos, inconsistências contábeis e fragilidades de processo.
• Acompanhar planos de ação decorrentes de auditorias internas ou externas.
• Garantir rastreabilidade das principais informações utilizadas na tomada de decisão.
• Criar políticas e procedimentos para as áreas sob sua responsabilidade e garantir sua aplicação.
• Apoiar a evolução da governança corporativa necessária para uma companhia com crescente participação de instituiçõesfinanceiras, fundos, investidores e parceiros.

Dados, Sistemas e Automação

• Liderar a evolução dos processos de Controladoria dentro do Sienge e demais sistemas corporativos.
• Reduzir significativamente controles paralelos, planilhas manuais, retrabalho e lançamentos duplicados.
• Desenvolver dashboards gerenciais e indicadores automatizados em conjunto com as áreas de Tecnologia e Dados.
• Garantir existência de uma única fonte confiável de informação para os principais indicadores econômico-financeiros daempresa.
• Utilizar ferramentas de BI, automação e Inteligência Artificial para aumentar produtividade, qualidade das análises evelocidade dos fechamentos.
• Buscar crescimento da operação sem aumento proporcional do quadro administrativo.

Informações adicionais

Formação em Ciências Contábeis e CRC ativo serão diferenciais relevantes. Pós-graduação, MBA ou especialização em Controladoria, Finanças, Gestão Empresarial ou áreas correlatas seráconsiderada diferencial. Experiência consolidada em Controladoria, Contabilidade e/ou FP&A. Forte preferência por profissionais com experiência em incorporação imobiliária, construção civil ou empresas comgrande quantidade de SPEs.

Conhecimentos

• Contabilidade e tributação aplicáveis ao setor imobiliário;
• Gestão de SPEs e SCPs;
• Orçamento empresarial e Forecast;
• Análise de DRE, balanço e fluxo de caixa;
• Modelagem econômico-financeira;
• Controles internos e auditoria;
• Excel avançado;
• Sistemas ERP;
• Sienge será diferencial importante;
• Power BI ou outras ferramentas de Business Intelligence;
• Ferramentas de automação e Inteligência Artificial aplicadas à área financeira.