Supervisor de Produção
Laguna Portas e Esquadrias
Descrição do cargo
Responsável por coordenar a operação industrial da Laguna, integrando os setores de corte e usinagem de perfis, corte e usinagem de chapas, pintura, montagem e expedição. Transforma o planejamento em execução, garantindo produtividade, qualidade, cumprimento de prazos, segurança e utilização eficiente dos recursos humanos e materiais.
Lidera e desenvolve as equipes, acompanha indicadores, identifica gargalos e conduz ações corretivas e melhorias contínuas. Atua de forma integrada com Engenharia, PCP, Qualidade, Compras, Logística e Gerência Industrial, assumindo responsabilidade pelo desempenho global da operação e promovendo uma cultura de disciplina, organização, excelência e alta performance.
- Gestão da Produção
Garantir a execução da programação diária e semanal da fábrica.
Coordenar o fluxo das ordens de produção entre os setores, assegurando continuidade e cumprimento dos prazos.
Definir prioridades, distribuir recursos e equilibrar a capacidade produtiva.
Identificar gargalos, ociosidade e riscos de atraso, atuando preventivamente.
Garantir a execução conforme desenhos técnicos, especificações e procedimentos estabelecidos.
Assegurar o correto sequenciamento das atividades e a liberação das peças para as etapas seguintes.
- Liderança e Desenvolvimento de Pessoas
Liderar, orientar e desenvolver líderes e colaboradores dos setores produtivos.
Acompanhar desempenho, produtividade, disciplina e comportamento das equipes.
Realizar feedbacks, avaliações de desempenho e planos de desenvolvimento.
Identificar necessidades de treinamento e apoiar a integração de novos colaboradores.
Distribuir adequadamente as equipes conforme as demandas da produção.
Corrigir desvios e promover uma cultura de responsabilidade, comprometimento e melhoria contínua.
- Qualidade e Redução de Perdas
Garantir o cumprimento dos padrões de qualidade em todas as etapas produtivas.
Assegurar a conferência das peças antes de sua liberação para a próxima etapa.
Identificar e tratar não conformidades, retrabalhos, avarias e desperdícios.
Investigar causas de falhas recorrentes e implementar ações corretivas e preventivas.
Reduzir perdas de materiais e garantir a qualidade na origem, evitando a transferência de problemas entre setores.
- Melhoria Contínua e Eficiência
Identificar oportunidades para aumentar a produtividade e reduzir custos.
Padronizar processos, métodos de trabalho e procedimentos operacionais.
Reduzir tempos improdutivos, esperas, movimentações desnecessárias e retrabalhos.
Propor melhorias em layout, equipamentos, ferramentas e processos.
Acompanhar os resultados das melhorias implementadas e garantir a manutenção dos ganhos.
- Segurança e Organização
Garantir o cumprimento das normas de segurança e o uso correto dos EPIs.
Manter os setores organizados, limpos e adequados à produção.
Zelar pela conservação de máquinas, equipamentos, ferramentas e instalações.
Identificar e corrigir condições inseguras e práticas inadequadas.
Assegurar o armazenamento e a movimentação adequados de materiais e produtos.
- Indicadores e Gestão de Resultados
Acompanhar diariamente os indicadores de desempenho industrial.
Monitorar o programado versus realizado, identificando desvios e definindo ações corretivas.
Acompanhar produtividade por setor e equipe, considerando horas trabalhadas, volume e complexidade das atividades.
Monitorar retrabalho, perdas de materiais, não conformidades, prazos e horas improdutivas.
Garantir a confiabilidade dos apontamentos e registros no ERP.
Elaborar planos de ação com responsáveis, prazos e metas.
Apresentar resultados à Gerência Industrial, propondo soluções para os principais problemas identificados.
- Integração entre Áreas e Responsabilidade pelo Resultado
Manter alinhamento com Engenharia, PCP, Qualidade, Compras e Logística.
Antecipar restrições técnicas, falta de materiais e riscos de atraso.
Acompanhar os problemas até sua resolução, garantindo responsáveis e prazos definidos.
Atuar com autonomia na resolução de problemas operacionais e escalar decisões que dependam da gerência.
Assumir responsabilidade pelo desempenho integrado da fábrica, priorizando o resultado coletivo em vez de apenas o desempenho isolado de cada setor.
Resultado esperado
Garantir uma operação industrial organizada, produtiva e previsível, com equipes desenvolvidas, processos padronizados, redução de retrabalho e desperdícios, cumprimento da programação e entrega de produtos dentro dos padrões de qualidade da Laguna.