目标和绩效Leader-国际化

1、领导跨运营目标设定框架的设计和治理，涵盖关键质量、效率和成本相关指标，将业务战略和管理目标转化为可衡量的记分卡、评估机制和目标方法，以便跨业务线一致实施； 2、对运营指标进行稳健的定量和定性分析，以确定绩效差距、业务风险和改进机会，将分析结果转化为清晰的业务建议和有针对性的绩效驱动行动，确保见解带来可衡量的运营影响； 3、负责针对不同一线和管理角色的绩效记分卡的设计和迭代，并采用适合BPO