Scrummaster Transitiecoach

Over het bedrijf

PIANOo heeft in 2026 agile werken geintroduceerd. Daaruit is de behoefte ontstaan om agile werken door te ontwikkelen en in te richten op meerdere niveaus.

Taken

In het kort: Je gaat als scrummaster en transitiecoach teams, MT en organisatie begeleiden in een duurzame agile transformatie, ceremonies borgen, besluitvorming structureren en interne medewerkers coachen tot zelfstandige scrummasters.

De prestatiedoelstellingen betreffen de volgende werkzaamheden:

• 1. Teams (niveau 2). Bij einde (initiële) opdracht draaien stand-up, refinement en retro in elk team zonder begeleiding. Te meten: hoeveel ceremonies zijn in het laatste kwartaal zonder coach gedraaid, en door wie.
• 2. Ready proces (niveau 1). Er valt ten tijde van de initiële looptijd vd opdracht structureel werk af. Te meten: per cyclus minstens een ding dat niet meegaat, met het onderscheid tussen een nee en een nog niet ready expliciet benoemd.
• 3. MT (niveau 0). Er ligt einde (initiële) looptijd een besluitenlijst met per punt een eigenaar, een datum en een van drie uitkomsten. Te meten: hoeveel punten gesloten tegenover geopend, de gemiddelde doorlooptijd van een besluit, en of besloten punten zijn teruggekoppeld naar wie ze raken.
• 4. Aan de hand van dezelfde stellingen als die bij de nulmeting zijn gehanteerd, wordt gemeten of er voldoende beweging zit op inzicht en grip op het nieuwe werkproces. Daarmee worden de bovenliggende doelstellingen (waarom we agile werken) niet uit het oog verloren.
• 5. Gedurende de looptijd van de opdracht wordt de senior transformatiecoach ingezet als coach voor een ambtelijk medewerker die zich wil bekwamen in de scrummasterrol en agile werken.
• 6. Overdracht. Bij einde (initiële) opdracht zijn de scrummasterrol, de PO-rollen per instrument en de eigenaar van de besluitenlijst belegd bij mensen met naam, en zijn zij minstens een kwartaal in functie geweest.
• 7. Optie 1, periode 1 mei t/m 30 juni 2027: Niveau MT CIA inrichten en het PIANOo team voor.